A tomada de decisão organizacional

A tomada de decisão organizacional

A tomada de decisão em grupo

•  Vantagens e desvantagens da tomada de decisão em grupo

 

Definindo quem decide: o modelo de Vroom-Jago

• O modelo de Vroom-Jago procura identificar qual o estilo mais eficaz e qual o grau de participação apropriado dos subordinados na tomada de uma decisão organizacional.
• O modelo tem três componentes:

1. os estilos de participação dos líderes,
2. um conjunto de questões de diagnóstico da situação e
3. uma série de regras de decisão.

 Estilos de participação dos líderes
 

• O modelo de Vroom-Jago sugere que se façam sete questões de diagnóstico da situação para determinar qual a abordagem mais apropriada.
•  A consideração desses sete fatores situacionais vai estreitando as opções e permite identificar o estilo de participação do líder mais apropriado a dada situação ou problema, como é ilustrado na figura a seguir.
•  Diversos estudos têm permitido concluir que as decisões compatíveis com esse modelo tendem a ser bem-sucedidas e a ser as preferidas pelos subordinados.

Melhorando a eficácia das decisões organizacionais

• Certas decisões contam mais que outras.
• A ação é a meta, não a decisão em si.
• Ambiguidade é o inimigo.
• Agilidade e capacidade de adaptação são cruciais.
• Papéis de decisão valem mais que organograma.
• Uma organização alinhada reforça papéis.
• Prática é melhor que sermão.